【本要約】最強スキル「営業」の極意|Sales is 科学的に成果をコントロールする営業術|今井晶也

この記事を読むメリット
株式会社セレブリックス 執行役員
今井 晶也 さんの著書

“Sales is 科学的に成果をコントロールする営業術”

の内容が分かる。

 

最強の営業手法
コンサルティングセールス

 

こんにちは。
東京 家賃3万円のあげおです。

☺️↓私の簡単なプロフィールです↓☺️

〜私のプロフィール〜
30代、独身、会社員、車あり
書籍
年収90万円で東京ハッピーライフ“に

影響されて

東京 西多摩地区
家賃3万円のアパート住み始める。

趣味
サウナ、キャンプ、トランペット

 

 

セレブリックスとは、
営業代行、営業支援の会社で、

これまで1100社以上の会社の
営業に関わってきた実績があります。

本書には、
膨大な数の蓄積されたデータを元に
営業を科学的にコントロールする
ノウハウが書かれています。

 

 

営業職や、中小企業経営者は、
ぜひ下のリンクからポチって
本書を手にとってみてください。

 

最強の営業手法
「コンサルティングセールス」
 
・営業主導でお客様の課題を見つける
→コンサルタント思想を徹底

・まずは、「信用」を目指す
→信用がなければ絶対に成功はない

・「コンサルティングセールス」とは
→「買わない理由」が無いを目指せ


売れる営業のマインドセット

営業主導で「課題」を見つける

商品をよく知り、
コンサルタント思想を徹底
つい、やってしましがちなのが、
商品の強みや性能を売り込むことです。
ですが、
お客様は「課題」を解決するために買う
のです。
顧客視点に立つ」とよく言いますよね?

 

徹底してください。

 

買って成功するのは、「お客様」なのです。

 

コンサルタント思想を持ってください!

 

解決すべき「課題」やそれに紐づく
「価値」を示せるかが重要なのです。

 

それには、商品について、
よく理解していなければなりません。
そして、
実際にお客様が利用して便利になった活用事例成功パターン
完璧に言えるようにしてください。

 

「信用」を目指す

新規営業は「信用」
信用がなければ、
新規営業は絶対に成功しません。

 

これまで、実績の無いところから
買うのですから、当然です。

 

ここで重要なのが、
いきなり「信用」してもらおうと
するのではなく、

 

まずは「信用」を目指すのです。

 

「信用」と「信頼」って違うの?

 

って思うかもしれませんが、
以下のような違いがあります。
「信用」と「信頼」の違い
信用:過去の実績に対して行うもの
信頼:未来に対して行うもの
つまり、
「信頼」とは、実態ではなく、
未来に対して行う可能性の話なのです。

 

「信頼」は「信用」を土台に
築かれるので、

ちょっとした「何気ない発言」や
「所作」には気をつけましょう。

 

「信用」を積み上げるのは、
大変ですが、失うのは一瞬です。

 

 

最強の営業手法とは

コンサルティングセールス

習得すべき最強の営業手法
それが、
コンサルティングセールスです。

 

コンサルティングセールスとは、
「お客様に代わって、理想の未来を指し示し、
取り組むべきことを進言する」
営業スタイルのことです。

 

しかし、ここで注意です。

 

お客様は、
あなたにコンサルティングを
されたいとは思っていません。

 

お客様が求めていないことをすると、
なんだこいつ?と思われてしまいます。

 

コンサルティングをしに来たと
感じさせてはいけないのです。

 

間違っても、
「御社の課題は何ですか?」なんて
聞いてはいけませんよ!

 

7つに分解すると

目指すは、
「買わない理由」が無い状態

そもそも、なぜ失注するかというと、
商談のどこかの過程で
「障壁や障害」があるからです。

 

受注という成果を得るには、
「買わない理由」をひとつずつ取り除く
地道な作業の積み重ねが必要なのです。

 

本書では、
コンサルティングセールスを
7つのプロセスに分解しています。

 

  1. アカウントプラン
  2. アプローチ
  3. ファクトファインディング
  4. オーダーコントロール
  5. 企画生成
  6. プレゼンテーション
  7. クロージング

 

 

そして、
次のプロセスに進むために
「合意と共感」を得ていくのです。

 

目指しているのは、
「買わない理由がない」状態です。

 

最終的に断られる要素を
これから、紹介する各プロセスで
発生させないように都度、
「合意」と「共感」を得ていきましょう。

 

 

アカウントプラン

商談で最終的に
受注するための計画を描きます。

 

「どうしたら受注できるか」
という仮説を立てて
全体の流れを組み立てます。

 

 

 アプローチ

お客様との関係構築です。

 

お客様からの
「あなたを信じて頼ってみたい」を
目指します。

 

挨拶やサービスのピッチをして、
信用や興味を抱いてもらうのが目的です。

 

ファクトファインディング

お客様に商品導入や、
課題解決の必要性を認識してもらいます。

 

課題の重要性、緊急性に
気づいてもらえるよう、

理想と実態のギャップを
明らかにしていきます。

 

オーダーコントロール

 

「どんな提案だったら導入してもらえるか?」
を明確にします。

 

提案の方向性がマッチしているか確認し、
予算やスケジュール感も
この段階で詰めていきます。

 

さらに、
お客様の評価の付け方、
意思決定者による検討プロセスも
把握しておきます。

 

 

企画作成

お客様の課題解決を
実現するストーリーを作成します。

 

オーダーコントロールで
得た内容をもとに提案書を作ります。

 

選ばれる可能性がなければ、
提案はしません。

 

プレゼンテーション

解決方法と具体的なプランを披露する段階です。

 

お客様は想像のなかで
意思決定をしているからこそ、

一貫性と辻褄のあったストーリーを伝え、
「課題解決の可能性を見える化」します。

 

 

クロージング

 

最後は、
“説得”ではなく、「納得」し、
決断してもらうためのサポートをします。

 

条件交渉や、
社内稟議のサポートを行います。

 

意思決定の一歩前の最終フォローです。

 

 

 

さいごに

 

いかがだったでしょうか。

本書では、
さらに上記で紹介した

7つのプロセスをリードプロセス、
コアセールスの2つに分類しています。

そして、本書では、
リードプロセスで
商談の7割が決まると述べています。

どうです?

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最強の営業手法
「コンサルティングセールス」
 
・営業主導でお客様の課題を見つける
→コンサルタント思想を徹底

・まずは、「信用」を目指す
→信用がなければ絶対に成功はない

・「コンサルティングセールス」とは
→「買わない理由」が無いを目指せ


おつかれさま。

見てくれてありがとうね!

 

 

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〜〜プロフィール〜〜

あげお です。 埼玉出身、東京都西部在住です。

トランペット、お風呂・サウナ、アウトドア、筋トレを愛しています。

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